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值此迫切时辰节点，企业须刚硬细则策略，速即开展行径，身手握续保握竞争力。与此同期，由于企业数字化转型必将是一个历久的过程，不能能浅易地通过引入数字时期而一举而竟全功，应与自身生意策略空洞邻接，身手真的完结举座运营的数字化变革，从而孤高客户日益增长的需求，同期为企业自己拿获增长，完结更大生意价值。
企业的数字化转型应分离为四个不同档次，包括：第一层，提高运营成果;第二层，完结先进的运营成果;第三层，来自价值链的数据驱动做事;第四层，通过数字平台提供数据驱动做事。同期，企业应尽早明确每个档次需要孤高的不同策略规划和实施旅途，幸免劳苦永远筹谋和前瞻性的临时变动或投资决定。
第一层：提高运营成果具体来说，第一层(提高运营成果)是必须的。大无数企业不错从提高运营成果中获益。现时大无数企业的数字化转型举措齐还停留在这一层。关于主要依靠运营和处置来创造收入的企业来说，这少量尤为迫切。
开发客户、开拓市集以提高销量和销售收入历久是第一位的。企业莫得销售收入就莫得运营。因此企业运营要从居品和市集策略运转，好的居品定位和市集策略是赢得收入的要道，亦然运营的要道。 提高企业财富的利用率，通过用更小的财富进入和屡次盘活带来既定的销售收入。比如不错通过提高征战利用率、精益实施、提高质地水平、裁减制程周期时辰、优化资本结构等等来提高财富的利用成果。 提高业务经由成果，基于业务流的实质瞎想经由，并凭证经由建设组织资源，让经由和业务匹配，让组织和经由匹配，减少经由当中不消要的花费、恭候。 提高组织和个体的有规划成果。通过成立价值不雅(价值不雅的实质即是就优先事项作念出聘用的尺度)，使价值不雅还是渗入到悉数这个词组织中的每一个东说念主，况且，每一个东说念主就优先事项大致作念出和组织策略标的和主张相一致的孤立有规划或聘用，也惟有这么，组织的价值不雅身手够真的激活企业资源中东说念主和时期的能量，身手真的作念到授权，这也即是组织赋能的实质。 成立精良的团队合作。通过单干提高招业成果，通过均权提高组织成果，但单干、均权后的成果能否真的提高，还必须依赖精良的团队合作。 成立信息分享的平台(比如数字化)，在互联网+期间尤为迫切。通过信息分享提高组织的有规划成果和更好的合作、协同。
销售类企业在用户授意的情况下齐集居品数据，以追踪每个居品的使用情况，并利用齐集到的数据分析用户需求变化和居品质能偏好，从而实时翻新址品质地和调度居品开发标的，进而赢得了更多收益。不同于前述企业的是，它将先进的数字时期应用于其客户，从而完结了新的价值增长。
从用户何处获取的交互数据不错用于撑握翻新用户体验、新址品研发和定向市集执行。
不难发现，现在无数企业在哄骗用户数据、挖掘用户数据价值的过程齐是通过居品和做事来展现的，且现在各行业中对数据价值链顶用户数据的知晓还停留在“采集信息-用户运营-居品运营”的逻辑。
然则，不管是用户运营，如故园品运营，它背后齐有一个相等基本的逻辑——企业若何大致跟用户沿路去享受这个智能期间带来的红利。
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第三层：来自价值链的数据驱动做事第三层级适用于那些已意志到若何从其居品和价值链中造成和开展数据驱动做事的企业。他们需要设法丰富自身居品价值链，并将其策略要点从提高运营成果彭胀到提供数据驱动的用户做事创新，以此来创收。
以通用电气为例，它的研发、居品、销售和售后做事部门齐已完结数字化神气贯穿，可实时收受、分析、分享来自数千种已售出居品传回的数据，并作念出实时反映。这种作念法实质上是一种生意方式变革，从传统依靠出产和销售居品来盈利改换为通过向居品价值链上的客户提供以数据驱动的做事来创收。
第四层：通过数字平台提供数字驱动做事开展第四层的数字化转型对任何自身居品大致贯穿或彭胀至多个利益相关方，并造成破钞导向的数字生态系统的企业齐具有紧要策略真义，而找到将居品彭胀到数字平台的准确旅途是它们濒临的要道挑战。
举例，企业利用其销售的功能类居品齐集用户数据，并创建了一个专项用户网上社区，然后通过自动化算法为每个用户匹配和推选合适的居品及行径。企业利用其居品所生成的数据，通过齐集促成其用户与第三方实体间的通常和往还，并将自身彭胀为数字平台来完结收入增长，相较于以价值链为导向的生意运营具有更大的创新性。
顾虑上述四个档次的数字化转型与交互式的大数据时期和数字生态系统息息相关。由物联网和传感器齐集的数据经由东说念主工智能和大数据分析得出的论断，不仅不错握续翻新址品质地和用户体验，还不错赋能悉数这个词居品生态系统，促进企业间借力合作，裁长补短，共同发展，从而创造更大价值。若企业念念要细则最相宜我方的数字化转型策略，就需要评估我方在上述四个档次中每一层的需求，并进行针对性地投资和有规划，以充分发掘交互数据的价值和自身所处数字生态系统的上风。
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